RISIKEN IN ENTWICKLUNGSPROJEKTEN FRÜH SICHTBAR MACHEN
BEVOR SIE TEUER WERDEN
Ich unterstütze technische Unternehmen dabei, Risiken in der Konzeptphase strukturiert zu bewerten und fundierte Entscheidungen zu treffen.
WARUM PROJEKTE INSTABIL WERDEN
Viele Entwicklungsprojekte starten, obwohl die Risiken nicht klar sind.
Anforderungen sind unvollständig oder widersprüchlich
Entscheidungen werden auf unsicheren Grundlagen getroffen
Diskussionen verlaufen ohne klare Struktur und mit unvollständigen Informationen
Das Ergebnis:
Verzögerungen, Nacharbeit und instabile Projekte.
STRUKTURIERTE RISIKOANALYSE STATT BAUCHGEFÜHL
Risiko- & FMEA-Workshop
Im Workshop werden Risiken frühzeitig sichtbar, strukturiert bewertet und systematisch priorisiert.
So entsteht eine klare und nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte im Projekt.
Ablauf:
Risiken identifizieren –> Risiken bewerten –> Risiken priorisieren –> Entscheidungsgrundlage schaffen
WAS SIE KONKRET ERHALTEN
✔ Strukturierte Risikoübersicht
✔ Priorisierte Risiken
✔ Nachvollziehbare Bewertungslogik
✔ Sichtbare Unsicherheiten
✔ Klare Entscheidungsgrundlage
✔ Fokussierte, zielgerichtete Diskussionen
WANN DER WORKSHOP SINNVOLL IST
Wenn Risiken im Projekt nicht klar benannt oder bewertet werden können
Wenn Entscheidungen unsicher sind oder nicht vorankommen
Wenn erste Lösungen oder Prototypen vorliegen und Risiken konkret bewertet werden sollen
ABGRENZUNG
Der Workshop dient der strukturierten Bewertung von Risiken und der Unterstützung von Entscheidungen – nicht der vollständigen FMEA-Dokumentation nach Norm (z. B. AIAG/VDA).
Fokus:
entscheidungsrelevante Risiken
klare und nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen
direkte praktische Nutzbarkeit im Projekt
Der Workshop schafft Transparenz über Risiken im Projekt und bildet eine belastbare Grundlage, auf der jederzeit weiter aufgebaut werden kann.
WIE ES DANACH WEITERGEHT
Der Workshop ist ein gezielter Schritt innerhalb eines laufenden Projekts und wird typischerweise in frühen Projektphasen eingesetzt.
Je nach Situation können darauf aufbauen oder vorbereitend sinnvoll sein:
Analyse von Informationsstand und Projektstruktur
Strukturierte Entscheidungsworkshops
Ableitung konkreter Maßnahmen
Kontinuierliche Unterstützung im Projektverlauf
Die Unterstützung richtet sich immer nach der konkreten Projektsituation.